Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên Công ty T

Abstract

Bằng việc kế thừa mô hình của Thuyết khẳng định bản thân (Selfdeterminationtheory), thang đo MWMS (Multidimensional Work MotivationScale) của Gagné và cộng sự (2015) và sử dụng thang điểm Likert 5 điểm để khảo sát 99 nhân viên hiện đang làm việc tại công ty T. Kết quả nghiên cứu của đề án đã chỉ ra nhân viên cho rằng các yếu tố động lực cao nhất bao gồm nỗ lực để tránh mất việc, mong muốn thêm lương và cảm giác lương thưởng là cần thiết. Mong muốn công nhận, ổn định công việc và không đánh giá thấp bản thân cũng quan trọng. Tuy nhiên, cảm giác tự hào, niềm vui và sự hứng khởi trong công việc không được đánh giá cao như mong đợi. Về yếu tố không động lực, nhân viên thường cảm thấy công việc không đáng nỗ lực, lãng phí thời gian và vô ích, dẫn đến sự mất động lực và hiệu suất làm việc giảm. Từ đó, bài nghiên cứu đề xuất giải pháp phát triển hướng kinh doanh mới, trao quyền quản lý cho trưởng phòng, công bố ngày công, thiết lập lại ca trực và tuyên dương nhân viên ưu tú theo năm và theo tháng trong các cuộc họp, thuê công ty ISOCUS đào tạo nhân viên đáp ứng các tiêu chuẩn Châu Âu.