Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh

Abstract

Trong sự phát triển và hội nhập của nền kinh tế trong thời đại toàn cầu hóa, việc thu thập, thống kê và xử lý thông tin càng tốt thì càng mang lại hiệu quả hoạt động cho DN, đặc biệt là các DNNVV. Khi đó nhu cầu thông tin phục vụ cho việc quản lý và điều hành DN sẽ càng trở nên quan trọng và vô cùng cần thiết. Với vai trò là một công cụ quản lý kinh tế, kế toán thực hiện chức năng cung cấp thông tin phục vụ cho nhà quản trị cho việc hoạch định, tổ chức, kiểm soát và ra quyết định kinh doanh. Để đi đến quyết định hợp lý, nhà quản trị luôn phải cân nhắc trên nhiều phương diện, trong đó dữ liệu của KTQT. Từ đó mà KTQT luôn nắm giữ vị trí quan trọng trong việc góp phần đưa ra những quyết định chiến lược cần thiết. Bên cạnh đó, các DNVVN trên toàn cầu hiện đang phải đối mặt với những thách thức” về chi phí phát sinh cao và không đủ nguồn lực. Chính vì vậy, việc nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trở nên cấp thiết trong “thời đại công nghệ 4.0 hiện nay”. Bài nghiên cứu được thực hiện nhằm nhận diện các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong bối cảnh tại các DNNVV trên địa bàn TPHCM. Bằng phương pháp định tính kết hợp định lượng, tác giả đã “tiến hành khảo sát thông qua bảng câu hỏi được gửi đến Ban giám đốc, Nhà quản lý và Kế toán. Dữ liệu thu thập được là 170 mẫu, sau đó thực hiện phân tích với sự hỗ trợ của phần mềm” SPSS. Kết quả “nghiên cứu cho thấy 7 nhân tố trong mô hình nghiên cứu đề xuất như: Quy mô DN, văn hóa DN, áp lực cạnh tranh, nhận thức của chủ doanh nghiệp/ nhà quản lý, trình độ nhân viên kế toán, chi phí tổ chức hệ thống KTQT và chất lượng phần mềm kế toán đều có ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV” tại TPHCM”. “Từ kết quả nghiên cứu”, “đề tài nghiên cứu đưa ra một vài hàm ý, nhằm nâng cao việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại TPHCM” như: Hoàn thiện mạng lưới thông tin nội bộ kết nối các bộ phận giúp trao đổi thông tin trong DN kịp thời; nhận diện sớm các “biến động của thị trường” và áp lực “cạnh tranh” để kịp thời thích nghi, “tổ chức hệ thống” KTQT trị phù hợp với điều kiện của DN, cân bằng chi phí “tổ chức hệ thống” KTQT.