Những tác động của văn hóa tổ chức đến sự dẻo dai (resilience) của công chức trên địa bàn Quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh

Abstract

Mục tiêu nghiên cứu: Nghiên cứu này nhằm mục tiêu xác định các yếu tố của văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến đến sự dẻo dai của công chức trên địa bàn Quận 7, qua đó đề xuất hàm ý quản trị nhằm cải thiện và duy trì sự dẻo dai của công chức các tổ chức công trên địa bàn quận 7. Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu đã khảo sát 350 công chức đang làm việc tại UBND Quận 7 và UBND các phường, theo 20 biến quan sát thuộc 04 yếu tố của văn hóa tổ chức gồm Hoàn thành nhiệm vụ; Mối quan hệ của cá nhân với tổ chức; Mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức; Sự cân bằng của cá nhân giữa công việc và cuộc sống; và 04 biến quan sát phụ thuộc thể hiện sự dẻo dai. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp phân tích bằng hệ số Cronbach’s Alpha để kiểm định độ tin cậy của thang đo, phương pháp phân tích nhân tố EFA để loại bỏ các biến quan sát không phù hợp và thực hiện hồi quy đa biến để tìm ra những yếu tố ảnh hưởng sự dẻo dai của công chức cũng như mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố. Kết quả: Kết quả nghiên cứu cho thấy 04 yếu tố văn hóa tổ chức tác động đến sự dẻo dai của công chức tại Quận 7 với mức độ từ cao xuống thấp là: Hoàn thành nhiệm vụ; Sự cân bằng của cá nhân giữa công việc và cuộc sống; Mối quan hệ của cá nhân với tổ chức; Mối quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức. Qua kết quả đạt được, đưa ra những hàm ý quản trị đề xuất kiến nghị cấp chính quyền Quận 7 quyết định các quyết sách phù hợp tại địa phương.