Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Kết cấu thép ATAD giai đoạn 2023-2027

Abstract

Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới có nhiều thay đổi to lớn đặc biệt từ sau đại dịch Covid vào năm 2019, cùng với các vấn đề kém tích cực về tình hình kinh doanh trong thời gian vừa qua cho thấy chiến lược kinh doanh tại công ty ATAD hiện tại đã không còn phù hợp. Thông qua quá trình phân tích đánh giá chi tiết môi trường kinh tế vĩ mô, môi trường kinh doanh ngành cùng với chuỗi giá trị của công ty ATAD, các yếu tố về cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh và điểm yếu trong môi trường kinh doanh hiện tại của công ty dần được bộc lộ rõ. Trong khuôn khổ luận văn này, tác giả đã tiếp cận khái niệm “chiến lược cạnh tranh” theo quan điểm của Michael Porter (1980) cùng với các mô hình hoạch định chiến lược cạnh tranh và các công cụ phân tích của các tác giả nổi tiếng trong lĩnh vực chiến lược để hình thành nên các chiến lược cạnh tranh khả thi cho ATAD phù hợp hơn trong giai đoạn 2023 - 2027. Việc triển khai chiến lược hiệu quả hay không tùy thuộc vào nguồn lực của tổ chức, văn hóa và phong cách của lãnh đạo. Nội dung luận văn còn nhiều hạn chế do tính chất bảo mật thông tin nội bộ, cũng như các đối tượng khảo sát chưa bao quát trong toàn ngành kết cấu thép đặc biệt là từ hướng nhìn của công ty đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, kết quả luận văn sẽ là cơ sở tham khảo đáng tin cậy định hướng cho doanh nghiệp, góp phần hỗ trợ ban lãnh đạo công ty ATAD có được những đánh giá về chiến lược cạnh tranh, đồng thời có các phương án thực thi chiến lược khả thi, từ đó có cơ sở ra quyết định về những chính sách phù hợp hơn trong thời kỳ mới.