Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty cổ phần tư vấn Onnet Việt Nam

Abstract

Nguồn nhân lực là tài sản và yếu tố vô cùng quan trọng, có tính chất ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và bền vững của mỗi doanh nghiệp. Bên cạnh thu hút nhân tài, giữ chân nhân tài và thúc đẩy đội ngũ nhân sự cống hiến, mang lại giá trị nhiều hơn là nội dung mà các nhà quản lý luôn cố gắng tìm cách để khai thác. Tại Công ty Cổ phần tư vấn Onnet Việt Nam, qua quan sát và thống kê từ dữ liệu của phòng nhân sự, giai đoạn từ tháng 02/2022 đến 01/2023, trung bình mỗi tháng có 01 nhân sự nghỉ việc. So với quy mô nhân sự dưới 100 người thì đây là con số đáng chú ý. Là một trong những nhân sự đầu tiên của công ty tại thành phố Hồ Chí Minh, tác giả nhận thấy bản thân cần thiết tìm hiểu được vấn đề để có thể đóng góp vào việc cải thiện tình trạng trên. Do đó, tác giả đã thực hiện đề tài “Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty cổ phần tư vấn Onnet Việt Nam”. Thông qua phương pháp thống kê mô tả nghiên cứu định tính, định lượng bằng khảo sát các nhân sự đang làm việc tại công ty, tác giả xác định được các yếu tố ảnh hưởng gồm: lãnh đạo, đồng nghiệp, bản chất công việc, đào tạo – thăng tiến và tiền lương. Từ những vấn đề về thực trạng, kết hợp với lý luận về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, tác giả đưa ra 03 nhóm giải pháp tập trung vào 03 yếu tố có biểu hiện nổi cộm gồm: Giải pháp về Tiền lương - Xây dựng hệ thống Khung năng lực và đánh giá năng lực cá nhân ; giải pháp về Bản chất công việc - Kiểm soát Khối lượng công việc và nâng cao hiệu quả công việc ; và giải pháp về Đào tạo và thăng tiến - Nâng cao hiệu quả các chương trình đào tạo - nâng cao năng lực nội bộ. Thông qua đề tài, có thể giúp Công ty cổ phần tư vấn Onnet Việt Nam đánh giá được mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến sự gắn kết của nhân viên với công ty, từ đó làm cơ sở cho việc hoạch định các giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty trong thời gian tới.