Các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại Công ty Cổ phần Dịch vụ Logistics Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2022 - 2026

Abstract

Tác giả lựa chọn đề tài nghiên cứu này vì nhận thấy PSL đang gặp phải nhiều vấn đề trong việc tạo động lực làm việc của nhân viên . Mà cụ thể hơn là các nhân viên văn phòng tại PSL đang thiếu động lực làm việc. Nhân viên không còn hứng thú làm việc, không muốn cống hiến, phấn đấu và cố gắng trong quá trình thực hiện công việc. Điều này khiến cho tình hình biến động nhân sự ngày một tăng cao làm ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Đề tài nghiên cứu này sẽ giúp cho Lãnh đạo công ty đánh giá đúng thực trạng tạo động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL. Đồng thời cũng kiến nghị các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên, thu hút và giữ chân nhân tài cho công ty. Đề tài nghiên cứu về vấn đề tạo động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại công ty PSL trong giai đoạn 2022 - 2026 với các mục tiêu như: Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL. Đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL theo từng yếu tố ảnh hưởng. Từ đó tìm ra nguyen nhân và đề xuất các giải pháp tạo động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại công ty PSL trong giai đoạn từ 2022 - 2026. Để giải quyết vấn đề cần nghiên cứu, tác giả đã tham khảo các học thuyết và mô hình nghiên cứu trong và ngoài nước về vấn đề tạo động lực làm việc của nhân viên . Trên cơ sở đó, tác giả đã lựa chọn một mô hình nghiên cứu về động lực làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp đã được điều chỉnh và kiểm định trong điều kiện ở Việt Nam để kế thừa. Tuy nhiên, để khám phá thêm những biến đặc thù sát với đặc trưng của doanh nghiệp Logistics, tác giả đã thực hiện nghiên cứu định tính (phương pháp 20 ý kiến, phỏng vấn tay đôi, thảo luận nhóm) và nghiên cứu định lượng (khảo sát sơ bộ, khảo sát chính thức). Đề tài đã xác định được 6 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL theo thứ tự mức độ ảnh hưởng giảm dần bao gồm: (1) Thu nhập và phúc lợi; (2) Chính sách đãi ngộ; (3) Thương hiệu và văn hóa công ty; (4) Cấp trên trực tiếp; (5) Đồng nghiệp; (6) Công việc. Kết quả nghiên cứu này là cơ sở để tác giả phân tích và đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại PSL theo từng yếu tố ảnh hường. Từ đó, tác giả đã đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể theo từng yếu tố ảnh hưởng nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên văn phòng tại PSL trong giai đoạn sắp tới. Về mặt lý thuyết: kết quả từ nghiên cứu của tác giả sẽ giúp điều chỉnh lại thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng trong lĩnh vực Logistics theo điều kiện xã hội Việt Nam. Về mặt thực tiễn: thông qua kết quả nghiên cứu này ban lãnh đạo công ty PSL có thể đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL và tham khảo các giải pháp thiết thực được đề xuất để nâng cao động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại công ty, từ đó làm tăng hiệu quả làm việc của nhân viên. Mặc khác, PSL cũng có thể nghiên cứu tìm kiếm thêm các yếu tố ảnh hưởng khác ngoài 6 yếu tố tác động được xác định trong đề tài này nhằm nâng cao tỷ lệ giải thích sự biến thiên của biến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại PSL