Xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm thép mạ kẽm tại công ty cổ phần tôn Đông Á giai đoạn 2021 - 2025

Abstract

Môi trường kinh doanh trong ngành thép lá mạ nói chung và mảng thép mạ kẽm nói riêng đang biến đổi nhanh và ngành đang bước vào chuẩn bị bước vào giai đoạn tái cấu trúc lần thứ ba với những khó khăn, thách thức. Chính điều đó đặt ra yêu cầu xây dựng chiến lược kinh doanh cho mảng thép mạ kẽm. Luận văn tốt nghiệp này nhằm mục tiêu xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp và xây dựng được kế hoạch triển khai các chiến lược kinh doanh được lược chọn cho sản phẩm thép mạ kẽm của công ty Tôn Đông Á trong giai đoạn 2021 – 2025. Các công cụ về xây dựng chiến lược như ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM,) ma trận SWOT, ma trận lựa chọn chiến lược bằng định lượng QSPM sẽ được sử dụng để phân tích và lựa chọn các chiến lược. Bên cạnh đó, bản đồ chiến lược sẽ là một công cụ hữu ích trong việc mô tả và xây dựng kế hoạch triển khai chiến lược sơ bộ. Phương pháp chuyên gia và lấy ý kiến khách hàng đã có kinh nghiệm làm việc trong mảng thép mạ kẽm nhằm xây dựng các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong, bên ngoài cũng như ma trận hình ảnh cạnh tranh là một trong những phương pháp chính trong nghiên cứu. Đánh giá của các chuyên gia và khách hàng sẽ được dùng trong việc xây dựng các ma trận các yếu tố bên trong (IFE), ma trận các yếu tố bên ngoài (EFE) và ma trận hình cảnh cạnh tranh (CPM). Kết quả luận văn này đã xây dựng được các chiến lược phù hợp cũng như xây dựng được kế hoạch triển khai các chiến lược cho mảng thép mạ kẽm của công ty Cổ phần Tôn Đông Á như: Chiến lược thâm nhập thị trường; chiến lược hội nhập về phía trước; chiến lược chi phí thấp; chiến lược tập trung chi phí thấp. Mặc dù còn những điểm cần hoàn thiện thêm, kết quả nghiên cứu của luận văn này vẫn có giá trị trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho sản phẩm thép mạ kẽm trong giai đoạn 2021 – 2025 tại công ty Cổ phần Tôn Đông Á.