Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo khiêm tốn đến hiệu quả sáng tạo của nhân viên: Vai trò của chủ động cá nhân hóa công việc và tính tích cực của nhân viên

Abstract

Nghiên cứu “Ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo khiêm tốn đến hiệu quả sáng tạo của nhân viên: vai trò của chủ động cá nhân hóa công việc và tính tích cực của nhân viên” được thực hiện nhằm hướng đến mục tiêu xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo khiêm tốn và hiệu quả sáng tạo của nhân viên, đồng thời xác định vai trò của sự chủ động cá nhân hóa công việc, tính tích cực của nhân viên tác động như thế nào đến mối quan hệ này. Từ những kết quả đạt được, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý áp dụng phong cách lãnh đạo khiêm tốn nhằm gia tăng hiệu quả sáng tạo trong công việc của nhân viên tại các doanh nghiệp. Tác giả đã thực hiện khảo sát các nhân viên đang làm việc trong các doanh nghiệp chế biến thực phẩm trên địa bàn tỉnh Đồng Nai bằng công cụ Google Form và thu về được 412 bảng hỏi. Trong số đó, có 18 bảng hỏi không đạt yêu cầu, còn lại 394 bảng hỏi được đưa vào phân tích chính thức cho luận văn. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0 và AMOS 20.0 nhằm: kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach's Alpha; phân tích nhân tố khám phá (EFA); phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và kiểm định giả thuyết mô hình bằng SEM. Kết quả nhận được cho thấy có sự tác động tích cực của phong cách lãnh đạo khiêm tốn đến hiệu quả sáng tạo của nhân viên.