Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên công ty TNHH M-Wave đến năm 2025

Abstract

Đối mặt với sự cạnh tranh để sở hữu nguồn nhân lực có chất lượng ngày càng trở nên khốc liệt, đồng thời để khai thác hết tiềm năng và năng lực của đội ngũ nhân viên hiện tại, Công ty M-Wave đã và đang triển khai nhiều giải pháp nhằm đảm bảo Công ty phát triển theo đúng kế hoạch và chiến lược đã đề ra. Nghiên cứu “Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH M-Wave đến năm 2025” được thực hiện nhằm phân tích, đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên Công ty, từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên để phục vụ cho chiến lược phát triển Công ty trong tương lai. Trên cơ sở lý thuyết về động lực làm việc dựa trên nền tảng nghiên cứu của Kovach (1987) và các nghiên cứu liên quan, tác giả kế thừa và đề xuất 6 yếu tố để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên công ty M-Wave. Đồng thời, tác giả tiến hành khảo sát, phân tích, đánh giá các yếu tố trên và dùng công cụ SPSS để xác định các yếu tố phù hợp đưa vào phân tích và đánh giá thực trạng động lực làm việc của nhân viên tại công ty M-wave. Trên cơ sở đó, tác giả đề xuất các giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại công ty M-wave. Bài nghiên cứu còn nhiều hạn chế như chưa thể đánh giá đầy đủ tác động của các giải pháp do nguồn lực công ty không cho phép áp dụng đồng thời các giải pháp trong thời gian ngắn; Các thông số được công bố trong bài nghiên cứu này bị hạn chế so với lúc thực hiện nghiên cứu do tính bảo mật của Công ty. Tuy vậy, nghiên cứu góp phần hỗ trợ Ban điều hành tại M-Wave triển khai các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao động lực làm của nhân viên phục vụ cho kế hoạch phát triển Công ty trong tương lai.