Xây dựng chiến lược phát triển Công ty TNHH SX - TM Bao bì giấy Nam Hưng Phát giai đoạn 2020 - 2025

Abstract

Xây dựng chiến lược phát triển đóng vai trò rất quan trọng trong hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp. Trong thời buổi kinh tế thay đổi nhanh chóng và cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt như hiện nay, các doanh nghiệp không có được một tầm nhìn chiến lược trong dài hạn sẽ khó khăn trong việc cạnh tranh và phát triển một cách bền vững. Nhất là trong ngành giấy công nghiệp là ngành có sự cạnh tranh vô cùng gay gắt, đối với một công ty có quy mô vừa như Công ty TNHH Sản xuất – Thương mại Bao bì giấy Nam Hưng Phát thì việc xây dựng được một chiến lược phát triển bài bản là vô cùng quan trọng nhằm làm tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trong giai đoạn sắp tới vì hiện tại doanh nghiệp đang hoạt động dựa trên tư duy kinh nghiệm của nhà quản trị. Trong khi đó, tư duy kinh nghiệm hiện tại đã tỏ ra không còn hiệu quả cạnh tranh như so với giai đoạn mới thành lập doanh nghiệp. Nếu cứ bảo thủ giữ tư duy này về lâu dài sẽ làm cho doanh nghiệp bị động trước tác động của các yếu tố môi trường kinh doanh và dẫn đến giảm sút kết quả hoạt động kinh doanh. Trải qua quá trình nghiên cứu, phân tích và đánh giá tình hình thực tế của doanh nghiệp bằng các ma trận EFE, IFE, SWOT và QSPM. Tác giả đã xây dựng được một số chiến lược cho doanh nghiệp. Trên cơ sở các chiến lược đã được xây dựng, tác giả đã chọn ra những chiến lược tối ưu nhất nhằm tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp trong giai đoạn từ năm 2020 đến năm 2025.