Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D đến năm 2022

Abstract

Từ thực tiễn kinh doanh, đứng trước các cơ hội và thách thức, để hoàn thành sứ mệnh, mục tiêu và chiến lược phát triển kinh doanh của mình, với thực trạng hoạt động quản trị nguồn nhân lực hiện nay tại Công ty D2D vẫn còn nhiều hạn chế và tồn tại, nhằm tạo thuận lợi cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D, tác giả đã chọn đề tài nghiên cứu "Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D đến năm 2022". Đề tài nghiên cứu này nhằm mục đích xác định thực trạng về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty D2D. Trong luận văn, tác giả đã sử dụng phương pháp định tính, phương pháp định lượng và thống kê mô tả,... trên cơ sở tổng hợp kết quả từ đó đưa ra nhận xét, đánh giá ưu nhược điểm của các chức năng quản trị nguồn nhân lực (chức năng thu hút, chức năng đào tạo và phát triển, chức năng duy trì). Tác giả đã tìm ra được hạn chế của các chức năng trên và đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn lực tại công ty, giúp cho công ty có cái nhìn về thực trạng nhằm góp phần hoàn thiện hơn về công tác quản trị nguồn nhân lực, phát huy hết năng lực của nhân viên, giúp nhận định đúng đắn vai trò quản trị và cải tiến lại bộ máy tổ chức.