Nghiên cứu hoàn thiện việc áp dụng quản trị tinh gọn tại Công ty TNHH Jia Hsin

Abstract

Công ty TNHH Jia Hsin đã áp dụng sản xuất tinh gọn vào quy trình sản xuất trong những năm gần đây. Tuy nhiên công ty vẫn chưa có những báo cáo để đánh giá thực trạng áp dụng để từ đó có những giải pháp điều chỉnh thích hợp. Đồng thời, tư duy tinh gọn để giảm thiểu lãng phí, nâng cao năng suất lao động chỉ mói được thực hiện ở cấp độ sản xuất, chưa được áp dụng ở cấp độ quản trị. Do đó, viêc áp dụng mô hình quản trị tinh gọn cho toàn công ty đang đặt ra nhiêu vấn đề bức thiết. Mục tiêu đặt ra là thông qua viêc nghiên cứu đề tài này để đánh giá thực trạng áp dụng quản trị tinh gọn (QTTG) và các điều kiện để có thể áp dụng thành công QTTG tại Công ty TNHH Jia Hsin, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện viêc áp dụng QTTG tại công ty này. Tác giả áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính, từ việc thu thập dữ liệu thứ cấp, lập bảng câu hỏi, gửi bảng khảo sát trực tiếp đến đối tượng khảo sát gồm Ban lãnh đạo, hơn 200 Cán bộ quản lý và công nhân viên Công ty TNHH Jia Hsin nhằm thu thập đánh giá của ban lãnh đạo, cán bộ quản lý và một bộ phận công nhân viên công ty về việc áp dụng các công cụ của QTTG trong thời gian qua; những nhân tố thành công và nguyên nhân thất bại khi áp dụng Lean. Kết quả nghiên cứu đã chỉ ra những tồn tại và nguyên nhân như: Quá trình đào tạo vẫn còn hạn chế chưa thể áp dụng đào tạo cho toàn bộ nhân viên; Quy mô và cơ sở hạ tầng doanh nghiêp ảnh hưởng đến các quyêt định về mức độ áp dụng Lean; Công nghệ ảnh hưởng đến Lean; Năng lực quản lý điều hành sản xuất khác nhau kết quả áp dụng Lean cũng khác nhau; Chất lượng người lao động của doanh nghiêp là ảnh hưởng nhiều nhất và trực tiêp nhất đến kết quả áp dụng Lean. Thông qua nghiên cứu, tác giả đã giải quyết được các mục tiêu sau: Hê thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về áp dụng QTTG vào doanh nghiêp; Phân tích thực trạng áp dụng các công cụ của QTTG hiện nay tại công ty TNHH Jia Hsin; Trên cơ sở đó tìm ra những nguyên nhân và đề xuất một số giải pháp cho ban lãnh đạo công ty khắc phục những hạn chế, áp dụng hiệu quả QTTG trong những năm tới.