Hoàn thiện hệ thống hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn Rồng Thái Bình Dương

Abstract

Nhận thức được tầm quan trọng của hệ thống kiểm soát nội bộ và Quản trị rủi ro trong việc vận hành một doanh nghiệp trên thương trường, nhiều doanh nghiệp hiện nay đã rất quan tâm đến vấn đề quản trị rủi ro doanh nghiệp. Đặc biệt các doanh nghiệp có quy mô lớn và hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực kinh tế ngày càng rất chú trọng đến vấn đề này. Nhằm đạt được các mục tiêu cốt lõi mà hầu hết các doanh nghiệp đều hướng đến; đó là sự tăng trưởng bền vững, gia tăng lợi nhuận, mở rộng hay nâng cao giá trị thương hiệu; các doanh nghiệp luôn từng bước xây dựng và hoàn thiện liên lục hệ thống kiểm soát nội bộ - một công cụ hỗ trợ cho doanh nghiệp trong công tác quản trị rủi ro. Cũng vì lẽ đó, tác giả đã quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn Rồng Thái Bình Dương”. Đề tài tập trung đánh giá thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại tập đoàn và đề xuất các giải pháp – các khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động cũng như hoàn thành các mục tiêu của tập đoàn đã đề ra. Tác giả sử dụng phương pháp phỏng vấn, bảng câu hỏi, thống kê mô tả để đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ và thực trạng công tác quản trị rủi ro tại Tập đoàn Rồng Thái Bình Dương. Kết quả của việc nghiên cứu này là hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Tập đoàn Rồng Thái Bình Dương, nhằm mang lại hiệu quả hoạt động kinh doanh và giảm thiểu rủi ro cho doanh nghiệp. Thông qua luận văn này, sẽ mở ra một hướng nghiên cứu sâu thêm trong tương lai về hệ thống kiểm soát nội bộ cho các doanh nghiệp có cơ cấu tổ chức theo mô hình nhóm công ty (mô hình tập đoàn) và hoạt động trong nhiều lĩnh vực ngành nghề kinh tế. Làm thế nào để vừa đảm bảo phát triển hoạt động kinh doanh vừa quản trị rủi ro chung cho toàn tập đoàn.