Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Ô tô Toyotsu Samco-Lexus Trung tâm Sài Gòn

Abstract

Bài nghiên cứu được thực hiện nhằm tìm ra những giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên đang làm việc tại Công ty TNHH Ô tô Toyotsu Samco-Lexus Trung Tâm Sài Gòn. Tác giả đã trình bày và phân tích các khái niệm về động lực làm việc, các lý thuyết về tạo động lực làm việc. Tiếp theo đó, tác giả cũng đã trình bày về một số nghiên cứu trong và ngoài nước về động lực làm việc của người lao động. Sau đó, tác giả dựa trên việc kế thừa kết quả mô hình 10 yếu tố tạo động lực làm việc của Kovach (1987) và thang đo động viên nhân viên của Trần Kim Dung & Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011) và các nghiên cứa trong nước kết hợp với việc thảo luận nhóm với một số cán bộ quản lý và nhân viên đang làm việc tại Công ty TNHH Ô tô Toyotsu Samco-Lexus Trung Tâm Sài Gòn để xác định các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên bao gồm: Công việc phù hợp, Quan hệ tốt trong công việc, Chính sách và các chế độ đãi ngộ hợp lý và Thương hiệu công ty. Tác giả đã giới thiệu sơ nét về cơ cấu tổ chức, hoạt động kinh doanh, v.v.; tiến hành khảo sát đánh giá về động lực làm việc của nhân viên và thực trạng công tác tạo động lực làm việc của nhân viên; gửi bảng khảo sát đến nhân viên tại các phòng ban để khảo sát mức độ hài lòng của họ đối với các yếu tố tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty. Tác giả đưa ra ưu điểm và nhược điểm trong công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên; tiến hành tham khảo ý kiến của ban lãnh đạo và cấp quản lý Công ty để làm rõ hơn mức độ quan trọng của những vấn đề còn tồn đọng để làm căn cứ đưa ra các thứ tự các giải pháp theo tính cấp thiết của mỗi vấn đề. Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Ô tô Toyotsu Samco-Lexus Trung Tâm Sài Gòn.