Hoàn thiện hệ thống kiểm soát quản lý tại Công ty TNHH Một thành viên Tex Việt Nam

Abstract

Trên cơ sở lý thuyết chính về hệ thống kiểm soát quản lý, đánh giá thành quả theo giáo trình “Cost Management: A strategic emphasis, fith edition” của Edward J.Blocher, David E.Stout, Gary Cokins, 2010 bài viết đã thể hiện lại nội dung lý thuyết làm căn cứ cho nghiên cứu. Theo đó việc thiết kế hệ thống kiểm soát quan tâm 2 vấn đề gồm: hệ thống chính thức và hệ thống không chính thức; có 4 lọai trung tâm trách nhiệm gồm: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư. Bên cạnh công cụ đánh giá thành quả dựa vào kết quả các thông tin tài chính của 4 trung tâm trách nhiệm, một công cụ đánh giá thành quả phi tài chính khác cần được quan tâm là thẻ điểm cân bằng (BSC). Tiếp đó, tác giả trình bày thực trạng hê thống kiểm soát quản lý tại Tex, phân tích các ưu, nhược điểm của hệ thống kiểm soát quản lý tại Tex Việt Nam. Tác giả đưa ra một số kiến nghị, giải pháp mang tính thực tiễn nhằm hoàn thiện lại các thiếu sót trong quá trình hoạt động ở hiện tại, trong đó chủ yếu các giải pháp cho các vấn đề : thiết kế hệ thống kiểm soát quản lý, lập dự toán chính xác cho các hoạt động, xây dựng hệ thống báo cáo trách nhiệm để đánh giá và kiểm soát thành quả quản lý, xây dựng hệ thống kiểm soát và đánh giá thành quả thông qua bảng cân đối thành quả - BSC.