Giải pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên Công ty Cổ phần ABTEL

Abstract

Dựa trên cơ sở lý thuyết về động lực và tạo động lực cho người lao động kết hợp cùng thảo luận nhóm, tác giả đề xuất và chọn ra mô hình 4 nhóm yếu tố tác động đến động lực làm việc bao gồm: Đặc điểm công việc, Chính sách và chế độ đãi ngộ, Mối quan hệ trong công việc và Thương hiệu công ty, để tiến hành khảo sát mức độ thỏa mãn và đánh giá thực trạng tạo động lực cho nhân viên ABTEL. Với kết quả khảo sát từ 182 nhân viên đang công tác tại công ty kết hợp với việc thu thập tài liệu thứ cấp thực tế, tác giả đã trình bày thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty ABTEL và rút ra những nguyên nhân khiến việc tạo động lực còn chưa hiệu quả. Thông qua đó, đề tài đã trình bày các giải pháp thực tiễn, hiệu quả giúp ABTEl không những nâng cao được động lực làm việc cho nhân viên mà còn góp phần giải quyết những mặt còn hạn chế. Các giải pháp này được đưa ra dựa trên cơ sở các nguyên nhân, vấn đề tồn động và theo thứ tự ưu tiên những yếu tố cần giải quyết trước, trong khi vẫn dựa trên các chiến lược kinh doanh, định hướng phát triển của ABTEL.