Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Xây dựng Giao thông Bình An đến năm 2020

Abstract

Tác giả đã tập trung nghiên cứu, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Bình An, trên cơ sở đó đề ra giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của họ nhằm giúp ban lãnh đạo Bình An có cái nhìn khách quan hơn về nguồn nhân lực. Trên cơ sở lý thuyết về động lực làm việc, tác giả đã thực hiện thảo luận nhóm và kết quả là có 7 nhóm yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên Bình An, bao gồm: (1) Bản chất công việc, (2) Thu nhập, phúc lợi, (3) Đào tạo, thăng tiến, công nhận, (4) Quản lý trực tiếp, (5) Đồng nghiệp, (6) Điều kiện làm việc, (7) Thương hiệu và văn hóa công ty. Sau khi thực hiện khảo sát, kiểm định độ tin cậy thang đo Cronbach’s Alpha và phân tích nhân tố EFA, tác giả đã kết luận cả 7 nhóm yếu tố này đều có ảnh hưởng thực sự đến động lực làm việc của Bình An. Dựa trên kết quả khảo sát và qua quá trình phỏng vấn lại, tác giả đã làm rõ thực trạng động lực làm việc và nguyên nhân dẫn đến thực trạng động lực làm việc của nhân viên công ty Bình An. Từ đó, tác giả đưa ra giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên Bình An với mong muốn ban quản lý công ty Bình An đáp ứng ngày càng tốt hơn mong đợi của người lao động, thể hiện năng lực quản lý, tạo động lực làm việc cao nhất và hiệu suất làm việc tốt nhất cho nhân viên Công ty.