Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại công ty cổ phần du lịch Thanh Bình đến năm 2020

Abstract

Cơ sở lý luận về sự gắn kết của nhân viên với tổ chức. Tác giả tiến hành khảo sát và trình bày kết quả khảo sát nhân viên Công ty qua 6 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên thông qua phân tích hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA để kiểm định 6 yếu tố có ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Kết quả phân tích cho thấy chỉ còn lại 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên là: (1) Đào tạo và phát triển nghề nghiệp; (2) Cấp trên trực tiếp; (3) Bản chất công việc; (4) Đồng nghiệp; (5) Thu nhập và không có biến quan sát nào của các nhân tố này bị loại bỏ, số biến quan sát là 21. Dựa vào kết quả khảo sát và các số liệu thứ cấp của Công ty tác giả tiến hành phân tích thực trạng 5 yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết, tìm ra nguyên nhân làm cơ sở đề xuất giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với Công ty ở Chương 3. Đồng thời tác giả cũng tìm ra các ưu điểm và hạn chế đang tác động tích cực và tiêu cực đến sự gắn kết của nhân viên với Công ty. Từ đó đưa ra các giải pháp nhằm phát huy các ưu điểm và giải quyết các hạn chế để nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức.