Giải pháp hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Cao Hùng

Abstract

Đề tài đã từng bước tìm hiểu về lý thuyết chuỗi cung ứng, nghiên cứu và phân tích tình hình hoạt động hiện tại của công ty, đánh giá điểm thuận lợi và khó khăn để dựa vào đó đưa ra các giải pháp giúp hoàn thiện chuỗi cung ứng cho công ty. Chuỗi cung ứng này sẽ góp phần tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, tối thiểu hóa chi phí và rút ngắn thời gian đáp ứng nhu cầu của khách hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Qua kết quả nghiên cứu cho thấy quản trị chuỗi cung ứng của Công ty TNHH Cao Hùng chịu ảnh hưởng của 5 nhân tố đó là: (1) nhân tố kế hoạch gồm 04 biến quan sát; (2) nhân tố mua hàng và tồn kho gồm 04 biến quan sát; (3) nhân tố tổ chức bán hàng gồm 05 biến quan sát; (4) nhân tố phân phối gồm 03 biến quan sát và (5) nhân tố thu hồi gồm 03 biến quan sát. Dựa trên những hạn chế được đánh giá, tác giả đề xuất 07 giải pháp giúp hoàn thiện hoạt động chuỗi cung ứng của công ty TNHH Cao Hùng đó là (1) hoàn thiện công tác lập kế hoạch, (2) hoàn thiện công tác tìm nhà cung cấp, thu mua hàng hoá, (3) hoàn thiện công tác quản lý hàng tồn kho, (4) hoàn thiện công tác tổ chức bán hàng, (5) hoàn thiện công tác phân phối, (6) hoàn thiện công tác thu hồi, (7) ứng dụng công nghệ thông tin vào quản trị chuỗi cung ứng. Đề tài đã thực hiện được các mục tiêu đưa ra là (1) Hệ thống hóa cơ sở lý luận quản trị chuỗi cung ứng; (2) Phân tích và đánh giá thực trạng quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Cao Hùng; (3) Đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị chuỗi cung ứng của công ty TNHH Cao Hùng”.