Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54316
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Dr. Hoàng Lâm Tịnh | vi |
dc.contributor.author | Võ Trần Huỳnh | vi |
dc.date.accessioned | 2017-06-06T02:42:29Z | - |
dc.date.available | 2017-06-06T02:42:29Z | - |
dc.date.issued | 2016 | - |
dc.identifier.other | Barcode: 1000000738 | - |
dc.identifier.uri | http://opac.ueh.edu.vn/record=b1024473~S8 | - |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/54316 | - |
dc.description | Business Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng nghề nghiệp) | vi |
dc.description.abstract | Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến sự động viên nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nam Á- khu vực TPHCM. Đánh giá thực trạng các yếu tố động viên nhân viên, phân tích ưu, nhược điểm của các yếu tố đồng thời tìm ra nguyên nhân gây ảnh hưởng đến sự động viên nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nam Á- khu vực TPHCM. Đề ra giải pháp nâng cao sự động viên nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nam Á- khu vực TPHCM theo từng biến quan sát thuộc các yếu tố ảnh hưởng đã xác định. | vi |
dc.format.medium | 85 tr. | vi |
dc.language.iso | vi | vi |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Ngân hàng | vi |
dc.subject | Banking | vi |
dc.subject | Human resource management | vi |
dc.subject | Quản trị nguồn nhân lực | vi |
dc.subject | Động lực làm việc | vi |
dc.subject | Employee motivation | vi |
dc.title | Các giải pháp nâng cao sự động viên nhân viên tại Ngân hàng TMCP Nam Á - khu vực TP.HCM | vi |
dc.type | Master's Theses | vi |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.