Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48534
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Trần Thế Hoàng | |
dc.contributor.author | Vũ Thị Xuân Tuyền | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:07:41Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:07:41Z | - |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50007311 | |
dc.identifier.other | RG_2 #2 eb1 i5 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/48534 | - |
dc.description | Business administration | |
dc.description | Quản trị kinh doanh. Mã số: 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP. HCM, 2015 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2015 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendix | |
dc.description.abstract | Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh của Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn giai đoạn 2015 - 2020. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn. Các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Bệnh viện Hoàn Mỹ Sài Gòn giai đoạn 2015 - 20 | |
dc.format.medium | 80 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Competing capabality | |
dc.subject | Dịch vụ y tế | |
dc.subject | Health services | |
dc.subject | Năng lực cạnh tranh | |
dc.title | Nâng cao năng lực cạnh tranh của Bệnh viện Đa khoa Hoàn Mỹ Sài Gòn giai đoạn 2015 - 2020 | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 362.1068 | |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.