Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/47806
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Bảo Trung | |
dc.contributor.author | Nguyễn Thị Mỹ Linh | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T10:06:28Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T10:06:28Z | - |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50007301 | |
dc.identifier.other | RG_2 #2 eb1 i5 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/47806 | - |
dc.description | Business administration | |
dc.description | Quản trị kinh doanh. Mã số: 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP. HCM, 2014 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2014 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendix | |
dc.description.abstract | Cơ sở lý thuyết về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai. Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015 - 2020 | |
dc.format.medium | 64 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Business plan | |
dc.subject | Kế hoạch chiến lược | |
dc.subject | Kế hoạch kinh doanh | |
dc.subject | Strategic plan | |
dc.title | Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Gỗ Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2015 - 2020 | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 658.4012 | |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.