Please use this identifier to cite or link to this item:
https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/44185
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Võ Thanh Thu | |
dc.contributor.author | Nguyễn Thị Bích Tuyền | |
dc.date.accessioned | 2016-12-15T09:46:24Z | - |
dc.date.available | 2016-12-15T09:46:24Z | - |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.other | Barcode: K50005436 | |
dc.identifier.uri | http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/44185 | - |
dc.description | Business administration | |
dc.description | Quản trị kinh doanh. Mã số: 60.34.01.02 | |
dc.description | Luận văn thạc sĩ -- Trường Đại học Kinh tế TP.HCM, 2013 | |
dc.description | Thesis (Master’s) -- University of Economics Ho Chi Minh City, 2013 | |
dc.description | Gồm tài liệu tham khảo và phụ lục | |
dc.description | Includes bibliographical references and appendixes | |
dc.description.abstract | Mở đầu. Cơ sở lý thuyết. Phương pháp nghiên cứu: sử dụng phương pháp thảo luận; điều tra bằng bảng hỏi để đánh giá thang đo và kiểm định mô hình lý thuyết. Kết quả nghiên cứu: Bảy nhân tố là Đáp ứng thị trường, Định hướng học hỏi, Năng lực tổ chức dịch v | |
dc.format.medium | 78 Tr. | |
dc.language.iso | vie | |
dc.publisher | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh | - |
dc.subject | Cạnh tranh | |
dc.subject | Compete | |
dc.subject | Đổi mới công nghệ | |
dc.subject | Kế hoạch chiến lược | |
dc.subject | Strategy plan | |
dc.subject | Technological innovation | |
dc.title | Đo lường năng lực động của Công ty TMA Solutions và giải pháp nuôi dưỡng | |
dc.type | Master's Theses | |
dc.subject.DDC | 658.4012 | |
item.languageiso639-1 | vi | - |
item.cerifentitytype | Publications | - |
item.grantfulltext | reserved | - |
item.openairetype | Master's Theses | - |
item.fulltext | Full texts | - |
item.openairecristype | http://purl.org/coar/resource_type/c_18cf | - |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES |
Files in This Item:
File
Description
Size
Format
Google ScholarTM
Check
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.